Программа разработана на основе методологического подхода группового коучинга по системе В-Coach, который предполагает, помимо передачи участникам определенного количества теоритических знаний по теме и обобщенного российского и мирового опыта по внедрению изменений, осознание участниками своего опыта в проведении изменений и выработку новых моделей поведения для успешного внедрения изменений в условиях неопределенности.

В процессе тренинга участники работают над конкретным проектом изменений, в процессе внедрения которого они находятся в момент обучения. Практические задания по работе над этим проектом занимают около 50% общего времени семинара.

Большое внимание в процессе тренинга уделяется осознанию участниками своей собственной мотивации на проведение изменений, что способствует повышению их вовлеченности в процесс изменений, происходящих в компании.

По окончании программы участники вырабатывают скорректированный план дальнейшей реализации этих изменений, а также свой личный план индивидуального развития навыка внедрений изменений.

Элементы этого курса успешно используются в течении 4 лет при подготовке руководителей среднего и высшего звена на программах МВА и ЕМВА в РАГС и НХ.