Навыки коучинга для менеджеров
AliusLab
Программа разработана создателем школы коучинга и лидерства "Leadership University" (США) Майклом Р. Джеем и адаптирована для менеджеров Яковлевой Татьяной, сертифицированным Мастер Бизнес Коучем.
Программа включает в себя все необходимые инструменты для освоения коучингового подхода к руководству и развития сотрудников на рабочем месте.
Программа включает в себя все необходимые инструменты для освоения коучингового подхода к руководству и развития сотрудников на рабочем месте.
Элементы этого курса используются в программах подготовки бизнес коучей и преподавателей в:
- Высшей Школе Экономики,
- Институте Практической Психологии «Генезис» при МГУ имени Ломоносова
- А также в курсах лидерства на программах МВА и EMBAв Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
- Высшей Школе Экономики,
- Институте Практической Психологии «Генезис» при МГУ имени Ломоносова
- А также в курсах лидерства на программах МВА и EMBAв Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Дизайн программы
Длительность программы составляет два дня.
Во время прохождения программы, участики:
Во время прохождения программы, участики:
- 1Узнают суть коучингового подхода к руководству, его отличие от других методов развития сотрудников
- 2Узнают и отработают:o Базовую модель делового общения
o Модель предоставления обратной связи
o Модель GROW, как способ решения управленческих задач
o Модели IMULL™, RightAction™ - 3Создадут индивидуальные планы применения полученных знаний и интегрирования их в процесс работысо своими сотрудниками.
- 4Отработка навыков коучинга в данной программе происходит на конкретный кейсах
- 5Отработка навыков применения моделей происходит в тройках коуч-клиент-наблюдательНа них участники отрабатывают навыки проведения сессий, участия в сессиях в качестве клиентов и предоставления обратной связи. В процессе тренинга каждый участник будет иметь возможность выступить в трех ролях и получить обратную связь.
- 6Практические упражнения, как правило, занимают около 50% общего времени семинара.
День первый
1
Исторические корни коучинга
2
Суть коучингового подхода (директивность/не директивность)
3
Матрица коучинга
4
Базовая модель делового общения (Контакт-Ясность-Обязательства)
5
Подробный разбор модели GROW, «вложенные модели»:
a. SMART
b. SWOT
c. IMULL™
b. SWOT
c. IMULL™
День второй
1
Общий контекст применения коучинга, структура процесса коучинга
2
Коучинг как один из навыков менеджеров
3
Применение модели RightAction.
4
Модель предоставления обратной связи
5
Интегрирование полученных знаний в индивидуальный стиль руководителя
В программу каждого дня в обязательном порядке входя практические упражнения 3-х видов:
- Обсуждение и доработка теоретической части: преподаватель вкратце объясняет модель и предлагает участникам самим разработать области и способы ее применения. Полную информацию о модели преподаватель предлагает в процессе обсуждений презентаций участников.
- Отработка навыков применения моделей: работа в тройках коуч-клиент-наблюдатель, где участники отрабатывают навыки проведения сессий, участия в сессиях в качестве клиентов и предоставления обратной связи
- Самостоятельная работа: составление индивидуального плана развития навыков коучинга у менеджера и разработка плана включения изучаемых инструментов в ежедневную работу руководителей.
Наилучшие результаты по итогам программы мы наблюдаем при дополнении данной программы 4 часовым семинаром по анализу практического опыта применения полученных навыков участниками после 4-6 недель их практики в организации.
Оставьте заявку на обучение
© 2019-2021 ООО «АлиусЛаб»
129344 г. Москва, ул. Искры, дом 31, корп. 1, помещение II, комната 2
Тел: +7 916 129 4215
i.ivannikova@aliuslab.com
ilonaivannikova@gmail.com
129344 г. Москва, ул. Искры, дом 31, корп. 1, помещение II, комната 2
Тел: +7 916 129 4215
i.ivannikova@aliuslab.com
ilonaivannikova@gmail.com