Взаимодействие в топ команде несомненно входит в те 20% факторов, которые на 80% определяют успех компании. Именно поэтому, повышение эффективности топовых команд есть и будет наиважнейшей задачей всех генеральных директоров и собственников компаний.
Все подобные проекты начинаются с диагностики ситуации в топ команде и обязательно предполагают ряд встреч с топовыми руководителем для понимания существующих в команде ситуации, его видения идеальной команды и существующих перед командой стратегических и оперативных задач. Можно сколько угодно учить руководителей эффективно общаться, управлять изменениями и людьми, но это вряд ли положительно повлияет на их эффективность, если они не смогут немедленно применить эти новые знания и навыки для решения конкретной бизнес задачи, которая перед ними стоит.
Наш управленческий и консультационный опыт показывает, что успех достижения компанией своих целей зависит от нескольких критический факторов в работе топовой команды:

- Во-первых, от личности первого лица, его веры в достижимость этих целей и от его умения правильно и вовремя вовлекать своих непосредственных подчиненных и всех сотрудников компании в предстоящие компании изменения.

- Во-вторых, от понимания всеми членами топ команды личностных особенностей друг друга, сильных и слабых сторон каждого.

- В-третьих, от эффективной коммуникации и слаженности работы топ команды при проведении изменений.